Actitudes, motivación y creación de empresas: el caso de los emprendedores en sistemas cooperativos more

ACTITUDES, MOTIVACION Y CREACldN DE EMPRESAS: EL CASO DE LOS EMPRENDEDORES EN SISTEMA COOPERATIVO por Krancisco DIaz Bketones* RESUMEN El frnnmcno del toopcrailviwno ha sldo csiudiado desde di versa » pcis- peenva* con d (in dc describir la* scmcjanra* v difcrenctaa con respecto a trim formula* pirtdka* empresanales. La bibliograha n pnJija rn cl cvIikIk* hitlooco, detenptno. k-gitlaiivo y con Tabic, pero la* attitudes y moo vac kmc* dc kn ptupMM mkmm cooocialiMMai no han *ido csludiadav npccialmcntc cn U\dc irabajo atociado Tradkkinalmcmc. d Mudio »obrc U cmcion dc rmpma» cn acncial *c ha rcali/ado desdc un esquema »»humpctcuano cn- tendtendo que lo* cmpmano* poxren unaa caraclcrl*!>ca» que kn difcrcn- cian dd mlo dc b poblacion irabafadora. En d ca*o dc Us cnopcralnrM dc iraha|i>aMiciadu\ano« han »ido las aiyumcntos ulih/adadm paia cxplkjf ta- le* in.iin.i, i..iu-s d cmpJco. las Mibvcncioncs o. finalmcnic. la idcolugla y lo* valorc*. In d prr*cntc arliculo, Iras anal tzar dc mancra generics lat attitude* y molivacionc* dc lo* cmpcesario* rcpasamo* e*<»* aniumcnin* cn la decision dc crear una coopcrativa dc trabajo asoclado citando oludios que corroboran i) rcfulan talc* idea*. Finalnienfc. sc aportan olrao cxpfk .1. mra- vihtc la .mi lud y mntivacirin hncia la crcaci<>n dc coopcrjiiva* dc tr.ibajo ;i*cHiadn Palubrua clave: Coopcrailvn dc irabajo asociadn, cmpresiirio, cmpleo. subvention, idcologla. cslcrcolipo. perfil, valom ABSTRACT The phenomenon ot cooperatives has been studied from different perspective-, in order lo explain its likeness and differences relative lo • fi — dri Drnatiamcnio dc fMcotofla Social * Mctod>4o(la dc U« Cmx«i del CompiMismirnio dr la Lntterwdad dc Grcnada Intctncadu* dr la EkucU dr I • (iklxn ConprrMnn Aevesu RmsM oV Estudios Cooperatives • Sum. 84. MM other managerial systems. There is a large bibliography of historical, descriptive, legislative and accounting studies, but the owner's coope- rative attitudes and motivations have not been studied, especially in worker cooperatives Traditionally ihe Mudv «i( the creation of com- panics, in general, has been carried out from Schumpcter's point of view understanding that entrepreneurs haw different characteristics from the worker population. In the case of worker cooperatives, seve- ral arguments have been used for their appial the employment, the subsidies, or, finally the ideology and the values. In this present arti- cle, analysing the entrepreneurs' altitudes and motivations we review these arguments about the decision to create a worker cooperative, citing diverse studies that corroborate or refute such ideas. Finally other explanations aie offered on the attitude and motivation for the creation of cooperative. Key words: Woker tooperalive. entrepreneur, employment, subsi- dies, ideology, stereotype, profile, values I. INTRODUCCldN Las polilicas v acetones para el fomento de la conducla empresa- hal han experimcnlado un notable Incremento a partir de la decada de los anos 90 en practicamente todos los pafscs occidentales. Tal auge ha sido dehldo. entre otras ra/ones, a la inestabilidad actual del mere ado dc trabajo. a la prevalencia de valor dc lo •privado* sobre lo • publico* y al desco dc los ciudadanos pot salisfacer sus interest's v necesidades individuales fucra de las organi/aciones ya existentes. A partir de esla realidad social se han desanollado diversas inves- ligaciones (sobre todo noiieamerieanas v con menor inlensidad euro- ncas) para delerminar las earacterislieas esenciales de eslos nuevos empresarios'. De manera general, los modelos clasicos sobre el estu- dio dc los emprcndcdnirt se han centrado. sobrv todo. en aproxima- ctones sobre rasgos soc iodemograficos (lamiliares. laborales v forma- tivos) y de personalidad especificos >iguiendo el modclo schumpctc- riano dc cmpresano entendtdo cslc como un tipo especial dc persona con caracteristicas individuales que los difercnciaran de los gerentcs dc csas mismas empiesas v del resto dc la poblaciAn. Kn posteriores esiudios se ha prnlundi/ado mas en diehos rasgns senalando otros de caractcr psicosocial como, por ejcmplo, la moti- SCllt'MPKIl H. Jim-ph AkM* Teona del ifrNMMWM tctmdmuv Mc«u<> Pondo dc Culiuia I .. 196) |oogi.v*l dc 19111 »5 p. Aclilndrt. UHiliiuriVtfi y tmtciiin de rmprtsas: <I • .j«o... (p. 37-521 39 vacion dc logro o lendencia del empresario hacia lareas que conside- in dcsafianles y dilt'ciles*; <i dclerminadas caraclcrfsticas difcrcnciales dc person a I id ad como, por cjcmplo, su mayor lendencia a rcalizar alribucioncs inlcrnas dc los aeon lee i mien los que ocurren en vida'. Dicha lendeneia Icndria, por olra parte, eierla logica, ya que aqucllas personas que supongan que las acciones no dependen dc su csfucr/o. diffcilmenie se embarcaran en avenluras empresariales. Eslas aproximacioncs han prelendido caraclcri/ar a los cmprcsa- rios con el fin dc podcr dclerminar las variables que prcdigan la con- duela empresarial de fuluros emprendedorcs. Sin embargo, cn los ullimos anos sc cslan iniciando nuevas lineas de investigaci6n que ceniran mis su alenci6n en faclores lales como las acliludcs, las motivacioncs y las pereepcinncs hacia la creacion de cmpresa, como mejor aproximacion y predictor al estudio dc la con- ducta emprendedora. Pensemi>s que las personas no sulcntos ucluar dc mancra a/arosa. sobrc lodo cn aquellos asunlos que consideramos cspccialmenie importanies sino que, detrds de la mayoria de nuesiras acciones significativas, suele cxislir un porque, una aclilud y una mo- uvacion. Ccntriindonos en la aclilud, csla es una predisposicion a realizar una accion. Por tamo, mi principal virttialidad es que, a traves de ellas, podemos predecir la conducia de las personas, promovicndolas o inhibiendolas en conseeuencia. Existen multitud dc definiciones 1 McCLELLAND. Davul la sixudad ambkiota. Madrid: Guadarrama. 1968. 2 lo- mm 905 p. McCLELLAND. David C. v BURN MAM. David II. Power i* (he Rival motivator. Har- vard Business Review, mareh-april. 1976. p. 100-110. PAN DEV. Janak y TAWARY, N. B. I i-i" o( control and .kIiummhiii v.iim- id cntreprencui*. Journal of Occupational Psytliohgp. n."52. 1979. p. 107-111. HORN A DAY. J. A. y ABOUD, J. 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Eslo cxplica que un cambto en alguno de los elemcnios no conllcva auto- miUicamente un camhio en el oiro (podemos cambiar nueslras cognicioncs pero no cambiar nucstros afccios o conduclas, o cambiar nuesira conducia pero no nueslras cogniciones o alec- los) — estan organizadas de manera eslrueiurada. y — sc iralan de una predisposicion a actuar la cual aprendemos y cambiamos cn el desarroUo de nuestn fida Las attitudes, por lanlo, sc forman, entre otras cosas. por el apren- dizajc c incorporaci6n dc experiencias propias asi como por las expe- riencias y attitudes de pcrsonas referenles para nosotros dc nuestro cntorno. En consecuencia, si eslas son aprendidas. lambitfn pueden ser modificadas mediante nuevas experiencias o nuevas impresiones nueslras o de otras personas. Uno dc los aspectos positivos del csiudio y anallsis dc las attitudes como predictor del comportamicnto futuro (y en concrelo de la con- ducia emprendedora) es que eslas pueden ser modificadas (rente a conceptos como el dc -valor- o -rasgos dc pcrsonalidad» los cuales son adquiridos en etapas muy (empranas de nuestro desarrollo sien- do diffcil su cambio cn edades adullas. En cuanlo a la molivaci6n. esla puede ser definida como cl pro- ceso de planificacion y rcalizacion de una scric de aclividades y com- portamientos dirigidos a la obtenci6n de un objetivo que nos sirva para satisfacer un motivo iniciaP. En general, el comportamicnto hu- mano esta" rcferido a un amplio conjunto de motivos. Estos motivos suelen apunlar a algun tipo de (aha. necesidad o demandas que pi- den ser satisfechas cn distinios ambiios (material e inmatcrial). Una vez alcanzada tal satisfaccidn, esc motivo que oricntaba el compor- (amienio pasa a un segundo piano, pudiendo activarse otros motivos difcrentcs o, incluso, el mismo cuando se produzca una escascz fu- tura. * DlAZ BRF.TONES. Francisco, y MONTALBAN PEREGRIN. Manuel. El tndlviduo como unidad dc anilisis: la influencia dc los valorcs. pcrccpciono y attitude* cn cl componammilu laboral En: RODRIGUEZ FERNANDEZ. AndnS (cooid.) PsKologla de la* OiRnniyiciories. Barcelona: Editorial Univmiiai Obcria dc Caialuma- 2004, p. 125-166. ISBN: 84-97S8-0I8-8. • DIAZ BR ETON ES, Francisco y MONTALBAN PEREGRiN. Manuel Op .Cr7. Atlitudfi. " ■y creotuhl de tmprrw: rl caso... Ip. 37-52) 4 1 Centrandonos cn cl caso de las cooperalivas. el csiudio dc las acti- tudes y motivacioncs dc sus socios es complejo por varias ra/ones: Dc una pane porquc, siguiendo cl modelo dc Schumpctcr, la fun- cion dc ■emprendedor- no csiS ligada incxorablcmcnlc a ningun ear- go o posicion. Es decir, cn cada cooperative concrela csa mnci6n la pod ran cjcrccr dislinias personam (en unas algunos socios. cn otras el presidenic, etc.). Eslo diiiculta cl csiudio del cmprcsario coopcralivo, va que esta mas ligado a personas individualcs que a una detcrmina- da runci6n o cargo aunquc para WICKREMARACNC11I (2003)" a pe- sar del caracter socieiario de eslas. la decisi6n dc crear una cooncra- liva csla inllucnciada por uno o dos miembros del grupo promotor. De olra parte, porquc bajo cl conccplo dc cooperalivas agrupamos a diferenles lipos dc organ izaciones (servicios, consumidorcs o iraba- jo asociado) las cualcs no solo desarrollan aclividadcs diferenles, sino que posccn caraclcrisiicas organ i/alivas. cullurales c historicas dis- tinias. De hecho. no podemos abordar dc la misma mancra ni agni- par bajo una misma calcgoria las moiivacioncs cmprendedoras de un grupo dc (rabajadores que deciden crear una cooperaiiva. con las dc un giupo de agricullores que sc asocian para comercializar los pro- due los que cada uno de ellos cosecha o con los iniercscs del grupo de ciudadanos que sc agmpan para oblener cierlas mejoras como con- sumidores de bienes o servicios, Adcmas junto a eStO, la regionalizacion del fenomeno ha hecho que bajo esla dcnominaci6n aparczcan distinlas maneras de eniender diferenles tipos de cooperalivas que van desde las asociacioncs no lu- crativas o mutuas (caso dc las legislaciones iialiana, francesa, belga, luxemburguesa o griega) hasia las emprcsas puramenle mercantiles (legislaciones alemana, holandesa y dancsa). Vemos. por lamo, que las actitudes y motivacioncs dc los empre- sarios cooperativos, no solo ha sido una idea poco estudiada sino que reprcsenta una complejidad y dificultad anadida. En concrelo, en cstc irabajo nosoiros nos ceniraremos linicamcn- tc cn las actiludcs y motivacioncs empresariales de las personas que deciden crear una cooperaiiva de trabajo asociado (o de trabajadores o dc produccion segun la normativa que ulilicemos) por las razoncs sociolbgicas que las distingucn del resto: parlicipaci6n en el trabajo y en la toma de decisiones, doble condici6n dc cmpleado/empleador. entrc oiras. No tendrcmos en cuenta en nuestro csiudio. por lanto. ni a las cooperalivas de consumo ni a las dc servicios. por entendcr, al • WICKREMARACHCHI. Java. New coape/aih-es: mothwmns and barrier*. Ba- ihurM: Charles Slurl UnhwWiy. 2003. 35 p. ISBN: 0-947191-25-9. 42 ffnrimi Dm: ft><t<wt igual quo otros autores' que su funcion.imicnto es similar .il dc una Socicdud Anonima 11 socicdud por acetones. Tampoco incluircmos las Socicdudcs Laboralcs nor las ra/oncs antchormcnlc aludidas. Pcro <iuilcs son las motivacioncs v acliludes hacia la crraci6n dc coopeiativas? La respuesla cs complitada va que si los esludios hacia la creation dc cmprvsas son cscasos al respeclo. los rcali/ados sobrc COOptWdW cspeclficamcntc pueden tontarsc como vcrdodcras jo- yas. Ann ast, algunos a mores han liipcilcli/ado diversas ra/oncs dife- rcncialcs como explication dc l.i creation v election dc la formula co- operative frcnie a otro lipo dc formulas juriditas. Vca iimslus ton dc- tcnimicnlo. 2. LA COOPKRATIVA COMO PUESTO DB TRABAJO Una dc las primcras ideas mas popidaivs sobrc las tircunslancias que crcan una aclilud posit iva hacia la titration dc una toopcraliva dc trabaro asociado cs cl cmplco. dc ntancta que la toopcraliva sc consi- dcra como una saluia .1 Mluationcs dc l.illa dc cmplco 11 Jcsempleo. Hn cslc scnlido, en un csiudio sobiv las cooperamus dc irabajo asociado en la Comunidad dc Madrid", a la prcgunia de cuales habi- an sido los movilcs en ta crcaci6n dc la cooperaliva. obluvo como causa phntipal la lalia dc irabajo. En oiro csiudio sobrc las coopera- livas dc C'asiilla-Lcon*. los aulorcs obseivaron como ires de cada cin- co coopcrativas arrant a han de una situation en la que la mayoria dc los sot 1 os estaban en paro. En olro csiudio sobrc eooperatnas dc Ira- bajo asociado" a la prcgunia accrca dc la moiivacion principal para formar parte dc la toopcraliva las rcspucstas mis elcgldas fucron el •ganar dinero- y ■salir del paro*. Un ultimo ejcmplo lo podemos ex- tracrdcl csiudio de SANCHIS PALACIO v REDONDO CANO(l997>". HA I I IMI.RO tnrH|ur tffia flonMnt* de la> tonprro/nai MjJnd AIun/j timcradjd. I9SJ. ISSp ISBN 84-2062)717. ' VARA MIRANDA. M* Jcsil* Atidlmtde Ju> >rx>prriivai de irabuf aumtido en dnd. Madrid MMlMlIn Jc TVahajo v Sc«urid<id Social. I 98S 46) p ISBN M-74.U- .1.12-1 • GOX/ALKZ. J J v RODRIGUEZ. JC. U rnmomU sotUd en CaUiIU « Udt. Vi- IUUhI Junu dr CastilU I Lcdn 1987. ■ ROMERO RAMIR1V Anionn Anilnn puromiil dd wUrm* dc pMttdfanon dri coopci amtsmo dc Ualwjo asotudo dc Andaluiu SadalogtB del Tfmbuto. n." U. 199*. p 81-106 " SANCHIS PALACIO. limn Ram6n v RkDOMiX) CASO. Ana \ huu L> CMBSMB) dc empress*: mudto cmplrico aplNado a la diplonuim | dc Relatione* Ij- boralct dc la Unliersital dc Vah-iHiii Rtwua de dihair MM mtunnla piMlca. lacMf 1 r...- ... n" 27. 1997 p. 197-181 Aciiuuie*. momwiifer y ettactfai de emprttav. el«.*■»... 'p. 37-521 43 sobrc aciiiudcs hacia la creacion dc empresas cn csiudianies univcr- silarios valcncianos. A la prcgunla sobrc los principalis, molivos para crear una coopcraiiva, cnire Ins cinco cnunciados cstablccidos cn la encuesla. tos j6ven.es eligen en primer lugar oenconlrar un empleo- y •afan dc lucio* amhas scnaladas con un 27.8%. En scgundn lugar. la respuesta mas clegida fuc «desarrollo profcsional- (31,4%) y la lerce- ra -indepcndencia personal- (31.4%). Sin embargo, cxistcn oiros csuidios dondc no se ha podido com- probar lal relaci6n. En un esludio sobrc el cooperalivismo dc irabajo asociado cn Calaluna", sc obscrvo que cl pcrfil dc los trabajadorcs que oplan por la compra de la emprcsa es el dc personas que han ira- bajado siempre en la misma cmpresa con una bucna formaci6n tce- nica. Oiro estudlo sobrc coopcralivas de trabaio asociado malague- nas" senala que apenas la milad dc los socios manifestaban no lener irabajo. Tambien en un esludio con coopcralivas de irabajo asociado andalu/as" so ha senalado que las moiivaciones laboralcs dc los so- cios de coopcralivas no cran lanlo una salida a siluacioncs dc des- emplco sino una soluci<>n para mcjorar las condicioncs laborales cn un seniido genenco. Dc hecho, cxislc una correlaci6n enire crisis dc empleo y creacion de empresas aunque esle es un fen6meno generico a lodo lipo de cmprcsas en general (incluida. y no solo, las coopcrali- vas). Por uhimo, MORALES (1996)" opina que las coopcralivas dc irabajo asociado son cmprcsas formadas solo en un lercio de los ca- sos por personas en siiuacion real de descmplco micntras que el res- lo irabajaban anicriormeiue por cucnla ajena o propia, dc manera que las coopcralivas no pucden scr concebidas como una soluci6n co- yunlural al descmplco. Pcro, ([por que lal contradiction? En nucsira opini6n. una hip6- tcsis puedc debersc a la poca concrcci6n del conccplo "descmplco-. Es decir. siluacioncs de prccariedad laboral o el irabajo demro dc la cconomia sumcrgida cxplicarian porquc algunos socios cslaban •oficialmenie- en siluacioncs dc descmplco al inicio del proyecto. Tambien la cxislcncia dc subvencioncs por capilali/acion dc las presiaciones de descmplco fomcniaria indireclamenlc cl que las ,! VIDAI. MARTl\E7. Ivibcl. Cri*l cconnmica 1 ininsfiirtnatimw cn cl mcrvat dc (retail. L'assoclacionKmc dc (retail , Calalurtta B.ir,cl<>nj: Unlvcrxiiat dc Barvclo- na. I ■- : S3 p. " CAl.VEZ VF.CA. J<ixc Manuel Ettudia vxio eamiSfiKo de la* itHtprrain'ao de im- bato awelado dt hUUga. Cotdota; COCOA. 1996. 317 p. " DlAZ BRETONES. Francisco. Descmplco y coopciaiivismo. Revisia de tioiiomia pilNica. uKial v cnnprnirrra. n' 35. 2000 p. 161*176. " MORALES GUTIERREZ. Allonxi Carlos. Inefictciuia* del nienadu v eflcatia de las coopewivas. Valencia: CIRIEC. 1996. 275 p. ISBN: S4-9204W-6-4 I'rancitco Diaz Brtlimes pcrsonas que tcnian prcvislo (actitud) crcar una coopcrativa previa- menie se inseribieran como desempleados para poder percibir tales ayudas. En rcsumcn, cn la relaci6n enire dcscmplco y coopcrativismo no existe una causatidad dirccta pudiendo cocxistir otras variables cx- plicalivas. Asi. aunquc cs cicrlo que se produce una concordancia cnire el numero de desempleados y el numero de creaci6n de coo- pcrativas, tambidn es eicrto que (al correspondent:ia se cxisle lam- bien entrc el numero de desempleados y el niimcro de empresas creadas cn general (coopcralivas y no c<H>peralivas) y que tal becho puedc obcdcccr (ambos casos) mas a una percepci6n ncgaiiva de los trabajadores sobre sus posibilidadcs de cambiar o mejorar de irabajo cn circunslancias adversas que a siluaciones reales de dcs- cmplco, Deberemos lambitfn renexionar sobre el hecho de que si bicn las cualidades que acompafJan o esiudian a los empresarios cn la liicra- lura son las de -emprendedor., •inicialiva-. «lfder». etc., en el caso de los c<»operalivisias suclcn ser los de «descmplco-, «trabajo». -cri- sis-, ■rcconversidni-. elc. (Eslaremos los esiudiosos del area perpe- mando esa percepcion? 3. LA COOPERATIVA COMO GARANTE DE SUBVENCIONES Oiro de los molivos que suclcn describirse como molivadorcs para la decisirtn de crear una coopcraiiva son los subsidios o sub- venciones que esias reeiben a pesar dc que divcrsos cstudios ban conslatado. cn general, como las fucntcs dc financiacion mas usa- das habilualmenle para crear una empresa son los ahorros persona- tes1*. Incluso cn un csludio inlcrnacional sobre financiacion dc las empresas1'' los dalos rccogidos reflejan como cn el caso esparto) exis- lia una mayor participacion dc la financiacion propia que en oiros pafscs. En el caso de las cooperativas, es cierto que extslen ayudas guber- namcnialcs para esle lipo de empresas. Sin embargo csla pob'lica de subvenciones es poco recomendablc ya que puede desinceniivar la ac- lilud empresarial pudiendo incluso cambiar la aplilud empresarial ■ MINER, John B ; SMITH. Norman R y BRACKER. Jcltiey S. Role of Entrcpre- iwunal l.i" Motivation in l In- (inmih i if Iivlii:olo>'i,.iik Inn.n.him* hni^ Jftinwt i>t Applied Psychology. «d. 74 n." 4. 1989, p. 554-560. " LAFUF.NTE FELEZ. Albcno. Crcacton dc fmpnw* y dcsnmillo regional. Eta- nomta Industrial, n* 251. 1986. p. 27-J6. Actiiudes. mornwidfi v macron A* emprrsaf : el caso... Ip. 37-52) 45 convirlicndo a los aemprcndcdorcs> cn ■rcllenadorcs- dc documcn- tos y formularios para podcr acccdcr a talcs ayudas". lino de los pocos esludios al respecto sc realiz6 con un grupO de agenles dc dcsarrollo empresarial en las Islas Canarias". En el. a la prcgunta de por que algunos cmprendedorcs opiaban por crear coo- pcralivas frenle a otro lipo dc cmpresas. los aulores cncontraron c6mo la mavorfa de las respucsias scnalaban el -acogei-se a las ayu- das publicas*, frenle a olras motivaciones dc carScter mas personal laics como el -dcseo de auiogestionar la cmpresa», o incluso mas que la -necesidad de creackm dc puestos dc irabajo-. En cualquier caso, no debemos olvidar que eslas respucsias son de agenles de dcsarrollo cconomico, no de socios cooperalivislas por lo que debcremos lener en cuenia la influcncia del sesgo y los cslereoti- pos cn cslas hclcropereepciones o percepcioncs hacia olras pcrsonas. En csla direcci6n los rcsuliados oblenidos en un esiudio sobrc coo- pcralivas andalu/as rccten consliluidas* moslraron c6mo cuando los socios cran preguniados acerea de su propia molivaci6n personal para crear la cooperaliva manlfcsiaban respucsias laics como «lener un pucslo dc irabajo- o «desarrollarme profesionalmente*. mlcntras que cuando a eslos mismos socios sc les prcgunlaba acerca dc por que las personas, en general, crcaban una cooperaliva la primera op- ci6n clcgida era -por los bencficios fiscales y econ6micos». Qui/a. cn ambos casos. debamos icncr prcscnic los esludios" sobre la rcpre- sentacion social que las coopcrativas generan, de mancra que su ca- rider minorilario frenle a olro lino de empresas liace que reciban con mayor facilidad una imagen eolectiva eslercolipada. Esio expli- carfa por que" las subvenciones pueden scr pcrcibidas como moliva- cion principal dc los socios hacia las coopcralivas y no hacia olros li- pos de empresas o hacia la cooperaliva propia. Olro ejcmplo dc csla pcrccpcion eslercolipada err6nea son las ayudas soliciladas para el pago linico por prcstacion por dcscmplco. - GARCIA-FERNANDEZ GUTIERREZ. Carlos. La cvolucion dc los lundamcntos dc lo* wicmu economical y dc b dcnuminda • Economfa Social*, l-i partkipaeion cn demoenwia cn la cconomla: la rcgla dc compommtento dc la socicdad dc In in- fotmaci6n. Rnnia de Kconomfa PxXblua. Social v Cooprraiiva, n." 33, 1999. p. 79-114. " MEDINA HERNANDEZ. Urbsno: RODRIGUEZ FERRER. Teresa y FUENTES MEDINA. M. l-ilibdh. 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Tambicn cn oirti cstudio'' cl aulor cneontro que sojo cl 3% de las — pcraliva* ma b pie has hahian recibido alguna subvencion dc tin organismo publico y un 1% dc corporaciones locales siendo cl resto por financial ion propia o credilicia. En cualquicr easo, habra que valorar cl panel dc las subveneiones yayudas. FUNDESCOOP (1992)". por ejemplo, rcali/6 un cstudio to* bre las medidas dc formation y lomcnio del trabajo aui6nomo (in- cluidas las (nopciaiivas) en el ambito curopco cn cl que scnalaba conto cn los paiscN dc la cue*oca mcditcrranea, el trahaiadnr en pan* y sin perspectiva dc encontrar trabajo, si no hubiera recibido una prestaci6n cconomica por dcscmplco babrian crcadn su propio cm- pIco aunque solo con cl obfetfvo de cubrir sus ncccsidadcs basicas v con una alia probabilidad dc crearla dcnlro dc la cconomfa informal. Se constala, por tanlo, que las iniciutivas y ayudas pilblicas ban per- mitido aminorar cMos cosies sociales ayudando que el ncgocio no caiga dentro del ambito de la inlormalidad. En rcsumcn, crccmos que debcra cstudiarsc con mas dctcnimicn- lo d alcance real dc las subvenemno en el fomento de cooperativas asf como su influencia en la decision dc los emprendedores a erear una socicdad de eslc lipo. 4. LA COOPERATIVA COMO K\PRESI6n DE I A IDEOLOGIA Uno dc los aiributos que solemm asignar a las cooperativas c* la exisicncia enire sus miembro* dc una dclcrminada idcologia que Ins distingue dc otro lipo de Orgaiii/.i. loncs cmpresariales. En el easo de los cmpresanos cn general es verdad que eslos poseen un conjunio dc valores especlficos difcrenciadns del reslo de la poblacion". " MORAMSt.l I1ERREZ. Allomo C attm (tp CM. ■ CALVEZ VEGA W Uanud b> Cu - FL'NDESCOOP Ewud*> dc mcdkla* dc formaoon > tomcnto del iuhj,. auio- iukihi cn lj» < i mninnt*dc» Euir>fWJ« M*ln i I nn m liiii^x a 1992 ■ FERNAI.D. Umd W. » SOLOMON. Ccrjc T. Value profile, o* male and temalc .-nticprencui* Tlf AnMHI of' Cmn\r ftVfiavior. vol 21 n" 3. l»»7. p. 234-247. WINS- LOW. Erik K y SOLOMON. Gcoifc T. (19991 Further development of a destripiive piofitc of enircpccncuix Me Journal of CVnaflYfl flr'ionw. vol 21 r»" 3. 1989. p. 149- 161. FAGENSON. Ellen A. Personal value ivMcmo ol men and women cnircprcneuiv irrxm managers Jminwl of ftumrn I ■.. n." 8. 1993. p 409-430 Aiititidts. nmthvcidn y sttaciAn Jr tmpiesas: rl COM.., 1fk 37-S2I 47 So lian obsei-vado asimismo la exislencia dc diferencias culiuiylcs y dc idcniidad nacional que cxplican difcrcnics actiiudcs y comporta- mientos anic la creacidn dc empresas-*. En concrclo en Espana K han en ion Ira do diferencias significativas cn csludtos con empresa- riosJ' obscivandose c6mo cslos puntuaban mas alto cn valores indivi- duates (■liberlad> o «disfnttar dc la vida-. pur ejcmplo) que colecli- vo8 frcnte al grupo dc no-emprendedores. En los coopcralivislas csta ideologia disiiniiva se ha inleniado ins- lilucionali/ar a traves dc los conocidos como «Principios Cooperati- ves- los cuales han lenido su genesis en los principios rectorcs dc la coopcraliva dc Rochdale. Todos sabemos que. en sus inicios. el coo- pcralivismo surgid como rcaccidn de los trahajadorcs a los cfectos de la revoluctdn industrial y como consecucncia de moiivacioncs idcold- gicas dc divcrsa proccdcncia (socialistas, anarquislas y crislianas, fundamcntalmcnlc). Sin embargo, las moiivacioncs que movilizaron a aqucllos primcrus coopcralivislas dc linalcs del siglo xix son muy dislinlas a los aclualcs como consecucncia. asimismo, dc rcalidadcs soctales diferenles. Ouranie lodo esie proceso hisidrico, el movimien- lo cooperalivo ha ido cambiando desde una poslura idcol6gica inicial adaptSndosc a los cambtos socialcs que sc han producido cn nucslros licmpos. Aim asi. WICKRHMARACHCHI (2003)". cn su csludio sobre las molivaciones y baneras de los nuevos cooperalivislas cn Australia (que incluia no soto dc trabajo asociado sino dc scrvicios y usuarios) encontrd que la clcccion dc la formula juridica dc los presidcnlcs dc las cooperalivas enirevislados fue debida. sobre lodo. a razones de lipo ideoldgico lales como los valores cooperatives y la nalurale/a dc- mocralica de las mismas. Sin embargo, cn el caso espceffico de las cooperalivas de liabajo asociado, BRADLEY y GELB II985)1* cn su csludio sobre la Corpora- ci6n Coopcraliva de Mondragdn senalan como la idcologfa (identidad nacionalisla N'asca y la idcologfa crisliana) explicarfan los inicios y cs- peclacular auge de Mondragdn aunque en la actualidad no scrlan una ra/dn dc peso. En su investigaci6n. cslos aulores rccogicron como " FRESE, M.. KRING, VY. SOOSE. A y ZEM PEL. J. Personal Inlclaiivc al WonC difference* between cast and not Germany. Academy of Managr/netti Journal, n" 39. 1996 p.37-6J ■ MORIANO. Juan Anmnlo. TREJO. Enrique y FAUCI. FnuKl*co. El pcttil p*ico- social del emprendedoe: un iiiudlo di->Ji* la pct>pccliva dc Un valotcv ft i ■ de Pil- coloKia Social, n." 16. 2001 p. 229-242. ■ Op.Cil. " BRADLEY. Ki-ith y GELB. Alan, Coopemitvai en maicha: ft caso Mondiagoii. Barcelona: Ariel Sociotogta. 1985. 142 p. ISBN 84-3441676-X. 4S Fraitcitcn Piaz flifoxri rasgo mas distiniivos del Grupo Mondragtin la •naluraleza cooperaii- va del uiupo y la *scguridad en cl cmplco». Muy por dclras qucdaii- an rcspucsias talcs como cl -vasquismo*, «la nalurale/a elnica de las cooperativas* y las «reiribuciones». OlTOS autorcs" lambicn scnalaron como los faciores idcologicos cran considerados en los ullimos lugarcs por los cooperaltvislas. in- dcpcndicntcmcnic de las variables sexo o dc la ubicacion rural/urba- na dc la coopcraiiva de mancra que aclualmenie las pcrsonas sc en- cueniran airafdas hacia la formula coopcraiiva mas por los beneficios personalcs que rcpona que por planeamicnios idcologicos". 5. £l)N EMPRESARIO DISTINTO? En definiiiva, por lo que hemos visio hasta ahora, no podemos cx- plicar exclusivamenie la creacion de coopcralivas a la siluaci6n dc desempleo de sus miembros o a molivacioncs de lipo ccon6mico o idcologico. En cstc hecho debcrcmos valorar oiros criierios que de* terminen por que ante una dclcrminada rcalidad socioeconrimica e hislorica, unas pcrsonas deciden crcar una coopcraiiva y olras pcrso- nas otro lipo de cmprcsa o simplcmcme ser asalariados. Pensemos que la mayoria de los cstudios reali/ados sc han hecho s6lo con la opinion de los coopcralivistas. agcnics sociales implica- dos en cl cooperativismo o estudiantcs univcrsitarios pcro sin com- parar laics rcspucsias con la poblaci6n cn general o emprcsarios no-coopcraiivisias. Asi. serfa convcnienie la realizaci6n dc esuidios comparados acerca de la molivaci6n y pcrfilcs de emprcsarios coo- peratives y no-coopcrativos con el fin de aislar variables explicali- vas. Ya en olro lugar, sc ha iralado sobre las caraclcrislicas sociode- mograficas y de personalidad de los socios fundadores de coopcrali- vas de trabajo asociado m ien constiHildas" comparandolas con los rcsuliados encontrados cn emprcsarios no-cooperaiivos. Los datos rc- cogidos nos pciTnilen describir al coopcrativisia como un emprende- dor a milad de camino enire los rcsuliados oblenidos en oiros lipos de emprcsarios y el de poblacion no-empresaria. Dicha singularidad puede ser debida a la doble condicion de socio y irabajador, aunque nuesira hip6tesis scftala mas la ausencia de palroncs cullurales y so- ciales empresariales cn la familia. lo cuml genera en eslos empresarios - DlAZ BRHTONKS. FraneiKo Op. Cli. " VARA MIRANDA. M." Joui. Op. Cli. " DlAZ BRETONES. Francisco y RODRIGUEZ FERNANDEZ. Andre*. Op. Ol. Altitude*, "i. n -i I irrornta Jt tmpma* il Ip IMS M dc pcrmcm generation la necesidad dc formar una sockdad dc mi- croemprcsano* que pcrmiia miligar. cn parte, la inccrtidumbrc dc la pucsta en man ha dc la aventura emprcsarial. Es deeir, cn cl caso dc los socio* coopcraiivistas, sc sustiiuirta las redes familiarcs necesa- rias para d apoyo en b gcslacion dc la cmprcsa por rede* socialcs dc mkrocmprcndcdorcs de a\uda muiua. En eslc sentido. coincidimos CM GARCIA GUTIERREZ FERNANDEZ (1999)" al considerai las coopcrativas como una agrupaci6n dc empresarios que coopcran de- mocrat icamcntc. cn una doble vcrtiente: socio-economka (como cm- prendedores) y flnancicra (como prestamislas). Aunqua (Icborf profundi/arse cn la investigation de eslc lipcj dc Organ I/at! ones, fundamcnlalmcnle desde cl campo dc las ckneias socialcs, n nucsiro entender cl pcrfil dc los nucvos loo pent it vistas dc trahajo asm iado liacc pensar que eslos posecn unas motivacioncs. ca- raclerlsticas y cunlidadcs bicn definidas que lo dilcrencian dc otro tipo de empresarios La asuncion dc csta dohlc identidad. cmprcsa y socicdad. sera fun- damental cn la pcrvivencia y exilo dc las coopcrativas con indepen- dencia del sector o actividad. Tan pemkioso para las coopcrativas sera Inlcniar scguir critcrios cxclusivamcntc mcrcanlilcs y cconomi- cctt como dciarse llcvar por un falso idealismo social. En rcsumcn, crccmos que la formula coopcrativa cucnta con buc- na* perspectivas como formula dc dcsarroHo dc actitudes emprende- doras. con caraclcrtstkas propias y difcrcneiadoras que dan rcspucs- ta a necesidades concrctas de la poblacion trahajadora. La coopcrati- va debt- scr cntendida. no tanto como una solution in media la a problcmas de desentplco o rcconvcrsirtn la bora 1. Tampoeo como una organization con idcologfa propia. Las coopcrativas como cmprcsa* que son ticnen su vigencia y actualidad como cspacios para el dcs- arroHo de habtlidadcs emprendedoras de los trahajadnivs. Ins males carccicndo de anteecdentes cmprcsariales dc refcrencia cn su cntor- no ccrcano y contando con una bucna cualificacion prolesional, deci- den inkiar cl camino del trabajo por cucnta pi-opia para su dcsarro- Ho luimano v prolesional. {Cuantas dc las coopcraiivas que sc cicrran son para uansloimarlas cn otra figura juhdka? ,;Cuanlos socios dc toopei.iiiva% que cc*an cn su actividad icrminan ncando oha cmprc- sa? Evidcntcmcntc son lemas aun poco cstudiados pcro que dchctan anali/arse cn cste siglo xxi para poder valorar las at)itildes y motiva- cioncs dc los coopera11vistas. jSeria esto un fracaso del coopcrativis- mo? Pensamos que no. Mas bicn al conlrario la coopcrativa habra cumplido un panel important*: como insirumcnto dc capacitacion y - Op. Cm 50 fraitctsco Diaz Brenme* formaci6n cn gcstion cmprcsarial y como mecamsmo que facilita cl acceso al cretlito y a la aulofinanciaci6n. Ahora. casi dos siglos despucs. las cooperalivas siguen siendo nc- ccsarias cn cl siglo xxi. 6. FUENTES BIBLIOGRAFICAS AHMED. S.U. nAch. risk taking, propensity, locus of control and cnlrcprc- neurship. Personality mid Individual Differences, n" 6, 1985 p. 781-782. BALLESTERO, Enrique. Ti-ono tam6mict> de las cooperalivas. Madrid: Alian- ra Univcrsidad. 1983. I55p. ISBN 84-20623717. BONNETT, C; FURHAM, A. Who wants to be an entrepreneur? Journal of Economic Psychology n," 12. 1991 p. 465-478. BRADLEY. Keith; GELB. Alan. Cooperaih'as en marcha: el casa Mondragtin. Barcdona; Ariel Soctologfa. 1985. 142 p. ISBN 84-3441676-X. CHAY. Yuc Wah. Social support, individual differences and well-being: A study of small business entrepreneurs and employees. Journal of Ocupa- lional and Organizational Psychology, it." 66, 1993 p. 285-302. CHULVI. B. 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